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会议回顾总结葡萄酒公司今年上半年的工作时，用了一个词“意义重大”。据悉，葡萄酒公司2018年上半年盈利234万元，实现了历史的突破，迎来发展的转折点。
“盈利的产生，数据是真实的，没有任何人为的调账。这个盈利是我们基本面真实的反映，是葡萄酒公司发展历史中的标志性事件。”司徒军表示。
2018年1-6月葡萄酒公司实现完成含税葡萄酒销售收入6352万元，完成1-6月计划7100万元的89.5%，完成年度计划 1.8亿元的35.3%。2018年1-6月实现利润234万元，较去年同期减亏521万元，同比减亏181.5%。
取得这样的成绩，主要得益于两方面：
首先是调整领导团队，强化了制度管理。火车跑得快，全靠车头带。6月份集团公司为葡萄酒公司配齐了领导班子，人事纠纷、推诿扯皮较以往有了较好改变。葡萄酒公司还加强制度建设，加强重大事项管理，规避管控风险，公司管理开始走上正轨。
其次是提品质着力营销，夯实了市场基础。葡萄酒公司年初调整了营销思路后，上半年销售费用比去年同期减少1072万元，减少54.6%。销售收入则比去年同期增长18.51%。取得这样的销售成绩，生产技术团队的贡献值得表扬，有效解决了产品口感偏酸、颜色陈旧等问题。今年上半年，公司加速产品结构调整，到智利建基地，到澳洲选原酒，品种级、珍藏级、特别珍藏级的原酒库存得到充分补充。尤其是今年启动了“酒体抗氧技术”，6月份完成冷冻酒溶氧技术改造，解决了酒体溶氧高的问题。茅台葡萄酒的精品化、特色化、高端化转型发展之路已经开启。
优质的产品离不开有力的营销。上半年公司领导陆续拜访北京、河北、广东、广西、江苏、海南、陕西、河南等市场，在走访中与客户就新品开发、营销服务、品牌建设等问题深入探讨，达成合作意向。
前一段时间，通过下市场，联系开发的茅台联谊会产品为下一步发展奠定了坚实的基础。此外，葡萄酒公司的营销人员也积极与集团其他子公司营销人员联系，参与茅台酒、酱香酒等在各省区的各种活动和会议，借力集团，与兄弟单位一起共同深耕市场，为实现茅台百花齐放的良好局面而努力。
据了解，葡萄酒公司与咨询机构正一堂建立战略合作关系，今年砍掉一百多个产品，目前梳理出五个系列，三十个产品，公司的产品结构得到进一步优化。
葡萄酒公司总经理冯铖透露，集团公司的全盘战略中，葡萄酒的序列化建设已经是集团千亿目标实现的重要一环，茅台葡萄酒的高能品牌崛起已经具备许多优势条件。
