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　　“相关工作年底前能不能有效完成？”“需要集团公司解决哪些问题？”面对各牵头单位的工作推进情况汇报，李静仁直奔主题，从清理整顿时限、重点难点问题等方面频频发问，并一一作出指示和要求，对于有望在年内完成的工作，要全力以赴，保质保量按时完成。还存在阻碍和难题的，要进一步梳理总结，务求找准问题症结，列出工作时间计划，推进清理整顿工作落实，进一步推动集团公司健康发展，　在长达三个半小时的会议中，相关和部门负责人对涉及共八项议题、数十家企业的清理整顿工作充分讨论、深入研究，在肯定前期工作成果的同时，对下一步工作作了部署安排，　会议强调，各牵头单位要进一步理清工作思路，在清理整顿工作推进中，既要依法依规，符律程序，也要综合利弊，根据现有情况灵活处理，快速推进相关工作；要进一步梳理相关公司债权关系，处理好资产的属性问题，做好协调工作，切实处理中对集团公司的影响；公司相关职能部门要加强沟通与协调，全力配合，协同推进各项工作顺利开展。茅台集团公司总经理汪智明，法律知保处、财务处、企业处、督察办公室及各项清理整顿工作负责单位相关人员参加会议